國際視野下的社會企業研究院院士：全球影響力與本土實踐

例如，社會企業研究院在香港主導的「社會企業認證計劃」，便是生態系統建設的重要一環。該認證不僅為社企建立了公信力，也幫助消費者與投資者更容易辨識真正的社企，降低了市場中的資訊不對稱問題。所有系統與模式最終都要依靠「人」來執行。社會企業研究院最被低估的影響力，或許在於其人才培養的功能。院士們通過大學講座、導師計劃以及實習項...

攜手共創：社會企業研究院（SERA）如何建構共好的社會生態圈

再透過社區NGO網絡派發給區內的獨居長者。SERA不僅是計劃的發起者，更是全程的督導與協調者，協助各方解決冷鏈物流、食品安全認證等專業問題。這種協同模式，不僅解決了食物浪費問題，創造了婦女就業機會，還溫暖了長者的胃與心。SERA的角色，讓NGO與社企不再各自為政，而是共同形成一個更有效率、更具人性化的社會服務網絡。

成為社會創新領航者：解構「社會企業研究院院士」的晉升之路

第二，項目成就是實踐能力的直接證明。評審團會仔細審視候選人領導或參與過的標誌性社會創新項目。這些項目需要具備可量化的社會影響力（如幫助了多少人就業、減少了多少碳排放）以及可持續性。候選人需要提供詳盡的數據與案例，例如： 第三，業界聲譽與領導力舉足輕重。候選人必須在其專業領域內獲得同儕的廣泛認可，這通常透過推薦信、行業獎...

香港社會企業的崛起：成功案例與啟示

社會服務項目，逐漸演變成一個多元、專業且具備競爭力的領域，展現出極強的生命力與適應性。不同於西方國家，香港社企的一大特色在於其「混合經濟」模式，即在公共資源、私人資本與慈善捐獻之間尋找平衡點。此外，香港社企也特別擅長利用其國際化的網絡與高效的營商環境，將創新的社會構想轉化為可持續的商業實體。然而，高昂的租金、人力成本以...

打造未來社企領袖：社會企業研究院的專業課程解析

社會企業研究院最為人稱道的，是其課程設計中對「知行合一」的堅持。首先，理論與實踐並重並非一句空泛的口號，而是體現在每門課程的結構中。以「社會企業策略規劃」課程為例，前半部分會系統講解平衡計分卡、商業模式九宮格等理論工具，但後半部分學員必須將所學應用到真實的社企個案中，甚至需要為自己的項目制定一份可執行的三年策略地圖。其...

不只做好事：社會企業研究院院士談如何衡量社會影響力

社會服務機構亦有很強的借鑒意義。LISC 框架的獨特之處在於，它不僅關注最終結果（例如「貧困率下降」），更關注中間的「路標」（例如「就業人數增加」及「信用分數提升」），這使得評估過程更易於操作。此外，針對香港特有的高齡化問題，香港大學的研究團隊與社福機構合作，開發了一套結合「生活質量（QoL）量表」和「長者服務使用數據...

三種社會參與模式剖析：從前線關懷到後勤支援

絕非各自獨立，而是構成一個動態且相輔相成的服務生態系。它們之間的交互作用，正是社會服務能產生倍增效應的關鍵。舉例而言，「義賣」活動所籌募的資金，其中一部分很可能就用於支應「庶務員」的相關開銷，例如倉庫的租金、運送物資的車輛油資、或購買整理捐贈品所需的收納工具。有了充足的後勤資源，庶務工作便能更有效率，確保物資