國際視野下的社會企業研究院院士：全球影響力與本土實踐

所有系統與模式最終都要依靠「人」來執行。社會企業研究院最被低估的影響力，或許在於其人才培養的功能。院士們通過大學講座、導師計劃以及實習項目，積極培養新一代本土社企領袖。這些人才不僅需要懂得如何經營一間有社會使命的企業，更需要具備「全球思維，在地行動」（Think Global, Act Local）的能力。在課程設計中...

攜手共創：社會企業研究院（SERA）如何建構共好的社會生態圈

再透過社區NGO網絡派發給區內的獨居長者。SERA不僅是計劃的發起者，更是全程的督導與協調者，協助各方解決冷鏈物流、食品安全認證等專業問題。這種協同模式，不僅解決了食物浪費問題，創造了婦女就業機會，還溫暖了長者的胃與心。SERA的角色，讓NGO與社企不再各自為政，而是共同形成一個更有效率、更具人性化的社會服務網絡。

成為社會創新領航者：解構「社會企業研究院院士」的晉升之路

當經過層層考驗，最終獲頒社會企業研究院院士的頭銜時，這並非終點，而是一個新階段的開始。院士身份不僅是對個人過往成就的加冕，更是對未來的一份沉甸甸的契約。這份契約的核心，是對社會企業發展與永續未來的長期承諾。他們被賦予了更高的期待，需要站在更高的視野，去思考如何在後疫情時代、在氣候變遷的威脅下，引領整個社會創新領域的發展...

香港社會企業的崛起：成功案例與啟示

社會服務項目，逐漸演變成一個多元、專業且具備競爭力的領域，展現出極強的生命力與適應性。不同於西方國家，香港社企的一大特色在於其「混合經濟」模式，即在公共資源、私人資本與慈善捐獻之間尋找平衡點。此外，香港社企也特別擅長利用其國際化的網絡與高效的營商環境，將創新的社會構想轉化為可持續的商業實體。然而，高昂的租金、人力成本以...

打造未來社企領袖：社會企業研究院的專業課程解析

校友的真實經歷是課程價值的最佳佐證。以下分享兩個來自社會企業研究院校友的案例。第一個案例是李慧玲女士，她原是香港某大型連鎖零售集團的市場總監，在2020年辭職創辦「剩食食堂」，一個致力於將剩餘食材轉化為平價餐飲的社企。在參加研究院的高階培訓課程前，她的項目面臨嚴重的營運虧損。課程中的「成本控制與供應鏈優化」模組，讓她學...

不只做好事：社會企業研究院院士談如何衡量社會影響力

社會服務機構亦有很強的借鑒意義。LISC 框架的獨特之處在於，它不僅關注最終結果（例如「貧困率下降」），更關注中間的「路標」（例如「就業人數增加」及「信用分數提升」），這使得評估過程更易於操作。此外，針對香港特有的高齡化問題，香港大學的研究團隊與社福機構合作，開發了一套結合「生活質量（QoL）量表」和「長者服務使用數據...

三種社會參與模式剖析：從前線關懷到後勤支援

絕非各自獨立，而是構成一個動態且相輔相成的服務生態系。它們之間的交互作用，正是社會服務能產生倍增效應的關鍵。舉例而言，「義賣」活動所籌募的資金，其中一部分很可能就用於支應「庶務員」的相關開銷，例如倉庫的租金、運送物資的車輛油資、或購買整理捐贈品所需的收納工具。有了充足的後勤資源，庶務工作便能更有效率，確保物資