職場如江湖，懂得15條送禮規則，做事越來越順

即使在風氣逐漸好轉的職場裏和社會上，還是有很多這種事兒就是需要我們通過自己送禮可以搞定的。你不願意進行送蝴蝶酥禮盒，你堅信一個人品，你保持積極正派品格，那么，對不起，別人只能讓你走程序了。走程序，也未必沒有辦不成，但肯定辦不快，而且，辦不成的風險具有很大。

就算孝敬父母，光嘴皮上抹蜜，也被家人背後嫌棄你華而不實，逢年過節，你也必須送錢送禮，這不僅僅是企業文化發展傳統，也是一種人性進行邏輯。對上司公司也是一個如此，勤勤懇懇、做出經營業績，這是大前提，請客送禮就是通過催化劑。有時候，職場生活也是學生化學物質反應，缺那點催化劑，就不可能產生不良反應。

同學告訴我一個秘密，在大城市相處需要很多手續。有一次，我同學去窗口辦手續，工作人員說表格樣式不統一。我同學回老家換了個新形式做。他請了四天假，花了六千多塊錢。我同學現在去窗口辦事，知道手續齊全，還會順便在材料裏放200元現金，從此一切順利。

畢業那年，我找不到工作，所以我打電話給我的三個同學要求一份工作，要么我沒有回答，要么我處理他們。然後我給了10個同學每人200個紅包，我收到了很多有價值的信息，很快就找到了工作。人性啊，免費工作不嚴肅，為一些紅包負責，有時候那點責任對你來說已經足夠了，很多事情只差一點火。

當你落魄的時候，不給錢，人家不敢收，因為上面綁著“地雷”，窮人愛錢，辦了可能會恨你。別人收禮，最看重安全。沒錢的時候，盡量送點讓人放心的東西，比如，鞍後幫別人跑腿。

同一批入職的同學，小林年終獎多發了2萬，因為是密薪制，別人自己不知道，小林偷著樂。在前一個不久，小林認為出國發展旅遊，帶回到了幾條鱷魚皮帶，國外幾百塊，國內雖然要賣兩千多。小林在節日前，給主管部門上司和人事管理總監工作辦公室人員悄悄放了我們一條，讓報紙可以蓋住，然後學生發了他們一條祝福和非常感謝的短信。人家小手一抖，對你就是“福利”都有。

在工作場所，如江河湖泊，你做平常的事情，你可以通過正常的程序，如果程序不能通過，你就要考慮送禮的問題。在你做私人事情或尋求幫助之前，不要經過正常的程序。留下痕跡很容易。將來別人想幫你，也不敢幫你。你得先送禮物，然後問對人。負責人會教你如何通過這個程序，如果你明白就會明白。

做事前送禮物不貴，請人指點。他不需要幫你做什么。指出正確的道路，確定負責人，告訴你內部的程序，了解裏面的潛規則，甚至告訴你送禮的標准，這才是有價值的。不走彎路，不發錯人，就賺。

乞求幫助，需要通過這個環節，禮物不能被胡椒粉，人人都有禮物，人人都不負責任，你不能怪任何人。因此，送禮時，一定要找到重點人物，把80% 的預算給重點人物，把20% 的預算給周圍的“孩子”，只要讓他們讓開就夠了。

走在職場，要懂人情世故，逢年過節，婚喪嫁娶，要用錢來支付，要有強有力的努力，要有資源來調度資源，要用輕松的方式幫助鋪平道路。就算是順路下樓，也能買到一些高檔水果。好的感情不一定是金錢創造的，也是一點一滴積累的。

職場如商場，請客送禮，不是一個消費，而是通過投資。消費是花了錢就要進行立即可以得到一些東西。投資是花了錢等待我們回報，可能是企業即時的，也可能是由於長期的。普通員工職場人不舍得送禮，擔心錢花了很多沒有經濟收益。巴菲特投資的平均年化率才20%左右，送禮，才是社會職場上回報率具有最高的投資，高人不會占送禮者的便宜的，有時候指點你一句、給你提供一次發展機會、提拔你半格，帶來的回報他們都是中國成百上千倍的。

禮物要有合理的放大效果，多大的東西需要送多大的禮物，這是市場規律。有些職場人總是想小一點，就像有些窮親戚提著一籃子雞蛋，他們想要你給他一塊地。你為什么害怕窮親戚?職場漫步也是一樣的道理，你把自己放在這樣的位置思考一下就會知道了。

同事之間，小禮物也能打開局面。但是，如果你送了一些禮物，請求幫助，最後就沒人敢收你的禮物了。不說平時的小禮貌。出了事，別人自然會幫你擺平。聰明的人送禮不求回報，只說我的資源是什么，我能為你做什么，我能為你做什么。如果你尋求幫助，會嚇到別人。如果你送禮物，幫助別人，說明你不需要別人幫助你，而是讓別人覺得你有價值，以後一切都好理解了。

網絡是需要管理的，是需要培養的，是需要長期澆水滋養的。平時注重投資，做生意慢，感情親近，事情就會順其自然。不要臨時抱佛腳，平時不動人，遇到事情，就想扔一些錢上線，告訴你，你連門都進不去。許多職場人士不願意花時間談戀愛。無論什么時候遇到他們，他們都想“買”東西。沒有信任的交易會花很多錢。關鍵是對方不敢接受，所以什么也不做。

送錢是好的，但問題是現在有些人不敢收錢。給東西容易，但不是什么都能給。送東西的底層邏輯是價格統一，容易實現。老板不抽煙不喝酒。與其想著送他什么，不如送他茅台和花子。原因很簡單。他可以交給上級，讓老婆賣了換錢。

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